La Petite Faucheuse : une coopérative funéraire sociale, rurale et éclairée

Territoire accompagné : Communauté de communes Lautrécois Pays d’Agout
Période d’accompagnement : Juillet 2025 à juin 2026
Consultant-formateur : Arnaud Lemoine (Lemoine Conseil)
Thématique : Services à la personne & Innovation sociale
Dispositif : Formation-Développement (Projet ACCRA-TeR / FSE)

Basée à Lautrec, dans le Tarn, La Petite Faucheuse est une association préfiguratrice d’une coopérative funéraire unique en milieu rural. Porté par Laetitia Barbry et un collectif de co-président·e·s, le projet vise à repenser notre rapport à la mort et à proposer une alternative citoyenne, sobre et solidaire aux pompes funèbres commerciales.

Depuis le Café Plùm, l’association organise des cafés mortels, des ateliers autour du deuil et des rituels funéraires, et accueille des formations européennes sur ces thématiques, tout en préparant la création d’une structure coopérative capable d’accompagner les proches lors d’un décès de manière bienveillante, transparente et accessible.

Un projet funéraire alternatif et ancré dans le vivant :
Le projet s’appuie sur plusieurs axes d’activité complémentaires :

• Sensibilisation et médiation : cafés mortels, ateliers créatifs, échanges culturels autour du rapport à la mort ;
• Accompagnement personnalisé des familles : en amont ou au moment d’un décès, avec une éthique d’écoute et de simplicité ;
• Prestations funéraires complètes, à terme, dans le respect du cadre réglementaire, mais avec une posture de service et d’aide au choix éclairé ;
• Entretien de sépultures et services annexes ;
• Activités culturelles autour des représentations de la mort.

Contrairement aux entreprises du secteur, La Petite Faucheuse ne mise pas sur de très fortes marges commerciales (vente de cercueils, thanatopraxie, location de chambres funéraires), mais sur l’accompagnement humain, la pédagogie, et la transparence des coûts.

Un accompagnement pour bâtir un modèle économique viable :
L’Adefpat a mis en œuvre une formation-développement sur mesure pour accompagner le collectif dans la consolidation du projet et l’élaboration d’un modèle économique hybride. Les grands axes sont :

• Clarifier la valeur monétaire et immatérielle des services rendus ;
• Identifier les couples offre / usagers pertinents et les sources de revenus associées ;
• Élaborer une stratégie de lancement et un plan économique réaliste ;
• Modéliser l’activité à travers prévisionnels, matrices de rentabilité, hybridation des financements (prestations, subventions, fondations…) ;
• Formaliser les partenariats contractuels nécessaires au développement ;
• Structurer les outils de gouvernance collective et de pilotage.

L’accompagnement prévoit de s’appuyer sur le référentiel de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération, et celui de l’impact social.

Un collectif militant, complémentaire et engagé :
Le projet est porté par un collège de 7 co-président·e·s, organisé autour de Laetitia Barbry, diplômée conseillère funéraire et entrepreneuse en formation/coach. Le collectif dispose de solides compétences dans les domaines du social, du funéraire, de l’intelligence collective, et de l’accompagnement des transitions.

Tous partagent une volonté commune : remettre de l’humanité et de la sobriété dans l’accompagnement de la mort, avec une démarche éthique, coopérative et respectueuse des choix des familles.

Un écosystème territorial mobilisé :
Soutenu par la Communauté de communes Lautrécois Pays d’Agout, le projet est appuyé par un Groupe d’Appui au Projet (GAP) composé d’acteurs publics, institutionnels, financiers et de l’ESS : Coopératives funéraires d’Occitanie, Alter’Incub, rESSource, Région Occitanie, Adefpat.

Pour en savoir plus :
Lieu du projet : Lautrec (Tarn)
Nombre d’emplois concernés : Création de 2 emplois à moyen terme
Financement : FSE, Région Occitanie

Fiche rédigée avec l’appui de l’IA à partir des documents projet, et validée par l’équipe Adefpat – avec rigueur et humanité !