Dynamiser l’Emploi & l’attractivité des zones d’activités du Grand Cahors- étape 2

>Intersectoriel

En partenariat avec

Communauté agglomération du Grand Cahors
Management – Organisation – RH
Type d’accompagnement : Collectif
Nom du porteur :
Dirigeants, salariés, chargés de développement
Cahors

Présentation du projet

Grand Cahors : Faire évoluer le management pour dynamiser l’emploi

 
Le contexte : Faire face aux tensions de recrutement
La Communauté d’Agglomération du Grand Cahors (42 000 habitants) anime activement des projets de coopération inter-entreprises, notamment sur les zones d’activités de Cahors Sud et des Grands Camps. Suite au succès d’une première phase d’accompagnement menée en 2024-2025, de nouvelles entreprises expriment aujourd’hui le besoin d’être épaulées pour relever un défi majeur : la difficulté à recruter et à fidéliser des salariés dans un contexte de pénurie de candidats.
Pourquoi l’Adefpat a été mobilisée ?
Les dirigeants de TPE, souvent seuls pour gérer l’ensemble des fonctions de l’entreprise, manquent parfois de méthodes en Gestion des Ressources Humaines, un domaine pourtant devenu stratégique. L’Adefpat a été sollicitée par le Grand Cahors pour :
  • Proposer une formation-action collective permettant aux dirigeants de sortir de leur isolement.
  • Fournir des outils concrets pour répondre aux nouvelles attentes des candidats, notamment la « génération Z ».
  • Professionnaliser les pratiques managériales pour renforcer l’attractivité territoriale des zones d’activités.
 
L’accompagnement : Un parcours collectif vers l’excellence RH
Un collectif limité à 10 dirigeants ou responsables RH bénéficiera d’un accompagnement animé par Sandrine Court (ADIMUS). Le programme traite de thématiques opérationnelles :
    • Marque employeur et recrutement : Identifier le différentiel entre l’offre de l’entreprise et les attentes du marché pour attirer les talents.
 
    • Intégration et communication : Savoir accueillir les nouveaux salariés et maîtriser les fondamentaux de la communication managériale.
 
    • Management opérationnel : Professionnaliser les entretiens annuels, la fixation d’objectifs et la délégation.
 
Retombées et dynamique territoriale
Cette action intersectorielle permet de créer un groupe de pairs solide au sein du Grand Cahors. Le projet est soutenu par un Groupe d’Appui au Projet (GAP) réunissant des acteurs clés comme le Conseil Régional Occitanie, Ad’Occ, et le Syndicat mixte Cahors Sud. En améliorant les pratiques internes des entreprises, ce dispositif contribue directement à la vitalité économique et à la résilience sociale des zones d’activités du territoire.

✒️ Fiche rédigée avec l’appui de l’IA à partir des documents projet, et validée par l’équipe Adefpat – avec rigueur et humanité !
Objectif de formation :
Management – Organisation – RH
Résultats obtenus :
non renseigné
Accompagnement terminé :
le 30 November, -0001

Les financeurs