Comment fluidifier l’organisation et quel avenir pour l’association ?

La fédération des foyers ruraux de Lozère participe à l’attractivité du territoire par l’épanouissement, le lien social, la montée en compétences et le portage par l’action des valeurs de l’éducation populaire.

Elle contribue aux liens du réseau des Foyers Ruraux en Lozère, en région et à l’échelle nationale.

C’est aussi un centre de ressources et de veille qui propose un accompagnent et des services à ses adhérents (à ce jour, 63 Foyers ruraux).

En plus des missions d’animations et d’accompagnements, la FDFR48 porte plusieurs évènements remarquables comme le festival Contes et Rencontres.

L’association bénéficie à la fois d’une gouvernance impliquée et d’une équipe salariée dynamique et professionnelle. Mais le départ de la déléguée départementale et le ressentie de quelques signaux faibles, incite l’association à anticiper les problèmes et  les risques de tensions à venir (notamment concernant la charge de travail).

Un DLA est sollicité afin d’accompagner la FDFR de Lozère dans une réflexion en deux temps  :

Phase 1 : Fluidifier et faciliter le fonctionnement interne

·       Améliorer la transmission d’information 

·       Faciliter la communication

·       Optimiser l’organisation interne

Phase 2 : Développer l’association de façon pérenne 

·       Définir le positionnement et la stratégie de la FDFR48 dans un nouveau contexte sociétal

·       Proposer un plan d’actions opérationnel en liens

·       Définir les moyens humains et financiers en liens

L’accompagnement se veut  à la fois opérationnel pour outiller l’équipe mais aussi stratégique pour aider à la prise de décisions.