Développer son attractivité et son activité par une stratégie RSE

Grand Cahors : La RSE comme levier d’attractivité et de croissance

 

Le contexte : Transformer l’économie circulaire en atout RH

Le territoire du Grand Cahors, porté par des pôles économiques majeurs comme Cahors-Pradines et le Parc d’activités de Cahors Sud, s’est engagé dans une démarche d’Écologie Industrielle Territoriale (EIT) baptisée « Lot’EC ». En collaboration avec le SYDED du Lot, l’objectif est de promouvoir une économie circulaire pour consolider les entreprises et leurs emplois. Face aux difficultés de recrutement persistantes exprimées par les acteurs locaux en 2024, le Grand Cahors a décidé d’intégrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au cœur de sa stratégie de développement territorial.

Pourquoi l’Adefpat a été mobilisée ?

Si de nombreux dirigeants pratiquent déjà certaines formes de RSE intuitivement, le Grand Cahors souhaite leur apporter une expertise et une méthodologie rigoureuses pour transformer ces actions en une réelle stratégie de progrès. L’Adefpat a été sollicitée pour permettre aux entreprises de :

• • Concevoir une stratégie RSE structurée qui serve de levier concret pour attirer et conserver les salariés.

 

• • Apporter des outils de mesure et de valorisation de l’engagement sociétal et environnemental des TPE/PME.

 

L’accompagnement : Une formation-action pour une démarche de progrès

Un groupe de 10 dirigeants ou responsables RSE participera à un parcours collectif animé par Stéphane Vessières. Cet accompagnement se décompose en séances opérationnelles :

• • Diagnostic et Enjeux : Comprendre les cadres de référence de la RSE, réaliser un autodiagnostic et cartographier ses parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs).

 

• • Plan d’Action : Définir des enjeux prioritaires et construire un plan d’action réaliste, phasé et mesurable.

 

• • Valorisation et Suivi : Apprendre à piloter la démarche dans le temps et à la valoriser (pitch, réseaux sociaux, labels) sans tomber dans le greenwashing.

 

Retombées et dynamique territoriale

Ce projet permet aux entreprises locales de répondre aux nouvelles attentes sociétales tout en renforçant leur performance économique. La démarche est soutenue par un Groupe d’Appui au Projet (GAP), incluant la Région Occitanie, Ad’Occ, le SYDED du Lot et l’association des entreprises de Cahors Sud. À terme, cette dynamique collective favorise un modèle d’entreprise plus résilient et un territoire rural plus créateur de valeur durable.

✒️ Fiche rédigée avec l’appui de l’IA à partir des documents projet, et validée par l’équipe Adefpat – avec rigueur et humanité !