Le contexte

Redonner vie à un patrimoine aquatique en Nord Aveyron

Saint-Hippolyte est une commune rurale d’environ 400 habitants située dans le Haut Rouergue, un territoire de moyenne montagne marqué par un fort patrimoine industriel et naturel lié aux usages de l’eau. Disposant d’un tissu associatif et culturel dynamique, la commune a racheté il y a une dizaine d’années la piscine couverte d’un ancien hôtel. Souhaitant réhabiliter ce lieu emblématique situé en plein cœur du bourg, la municipalité a mobilisé ses acteurs économiques locaux et ses partenaires pour concevoir un projet axé sur la qualité de vie, le lien intergénérationnel et la  santé.

Pourquoi l’Adefpat a été mobilisée ?

Une première phase d’accompagnement menée en 2025 a permis de confirmer l’intérêt du projet, de réaliser une enquête auprès de la population et d’amorcer l’engagement d’acteurs professionnels (kinésithérapeutes, centre social, professionnels de santé). Face à ces conclusions positives, le Groupe d’Appui au Projet (GAP) a validé le lancement d’une seconde étape essentielle. L’Adefpat est ainsi mobilisée pour cette phase opérationnelle de mise en faisabilité afin de :

• Formaliser et structurer une offre de services précise (kinésithérapie/soins, bien-être thérapeutique, location d’espaces) et sa politique tarifaire.
• Construire une gouvernance partagée publique/privée à deux têtes et étudier les différents scénarios de portage juridique (régie, association, SCIC, etc.).
• Sécuriser le modèle économique à maturité (à horizon 3 ou 5 ans) et planifier la phase de lancement.

L’accompagnement : Une formation-action vers l’opérationnalité

Un groupe projet multi-acteurs de 12 participants (élus locaux, professionnels de santé, gérants de structures et techniciens) bénéficie d’une formation-développement collective. Olivia Coudert, consultante formatrice auprès de l’Adefpat depuis de nombreuses années, propose un accompagnement qui se décline selon les séquences suivantes :

• Cadrage et fresque du projet : Exploration des ambitions et réalisation d’une cartographie panoramique des briques à travailler.
• Ingénierie de l’offre : Stabilisation des activités par fiches techniques et conduite d’entretiens « en entonnoir » auprès des publics cibles et prescripteurs.
• Écosystème et droit : Cartographie des relations, conception d’outils d’aide à la décision pour le modèle juridique et ébauche des conventions.
• Viabilité financière : Construction d’un plan de financement des investissements et d’un budget pluriannuel de fonctionnement intégrant une montée en charge progressive.

Retombées et dynamique territoriale

Labellisé « Fabrique à Initiative », ce projet structurant pour le Haut Rouergue permet de créer un service de proximité indispensable. En parallèle, l’agence départementale Aveyron Ingénierie conduit une étude technique et financière sur les coûts de travaux pour élaborer le futur cahier des charges de maîtrise d’œuvre. La démarche bénéficie d’une forte reconnaissance locale, suivie par un Groupe d’Appui au Projet (GAP) unanime.

✒️ Fiche rédigée avec l’appui de l’IA à partir des documents projet, et validée par l’équipe Adefpat – avec rigueur et humanité !