Le contexte

Reconnue pour son patrimoine médiéval et son cadre naturel au cœur des Gorges de l’Aveyron, la commune de Saint-Antonin-Noble-Val (Tarn-et-Garonne) bénéficie d’un tissu commercial, artisanal et culturel très dynamique. Propriétaire en hypercentre de l’ensemble immobilier « Îlot Muratet / Maison Romane » — un site classé Monuments Historiques abritant un musée municipal — l’équipe municipale souhaite requalifier cet espace dégradé. L’objectif est de réorganiser les fonctions de centralité et de proposer une offre de services diversifiée répondant aux besoins des habitants, des usagers et des visiteurs.

Pourquoi l’Adefpat a été mobilisée ?

Si la commune, à travers ce projet, imagine développer ou consolider le musée, possiblement relocaliser l’Office de Tourisme, travailler le sujet de l’artisanat d’art, inclure la question du logement ou des dynamiques associatives, elle souhaite aussi que les idées mises sur la table soit travaillées par un collectif multi-acteurs, voire que d’autres idées émergent et voient le jour, en réponse aux besoins du territoire et de ses habitants. 

En raison de la complexité technique du bâti, des contraintes patrimoniales et de la nécessaire coordination et animation d’un collectif pluriel, la municipalité et le PETR du Pays Midi Quercy ont sollicité l’Adefpat afin de :

• structurer un groupe de travail multi-acteurs (élus, techniciens, membres de l’association du musée, habitants) pour aligner les visions et co-construire le projet,
• déterminer les fonctions et les usages précis de chaque espace au sein d’un programme immobilier cohérent,
• modéliser le projet muséographique pour soutenir l’élaboration du Projet Scientifique et Culturel du musée attendu par les services de l’État (DRAC),
• Poser les bases d’un budget annuel de fonctionnement équilibré pour la collectivité, qui portera seule la gestion du site.

L’accompagnement

Un collectif mixte de 12 participants est accompagné par le Consultant Formateur Pierre Croizet selon une démarche de design participatif (approche en « double diamant ») et la méthode SMART. Le parcours d’accompagnement s’articule autour des étapes suivantes.

1. Diagnostic partagé et cadrage : fixer les ambitions communes, analyser les contraintes et cartographier les partenaires.
2. Idéation et scénarios : définir l’expérience usager visée et formaliser trois scénarios d’aménagement réalistes et faisables.
3. Faisabilité et pré-programmation : bâtir le programme détaillé, tester les hypothèses de fonctionnement et formaliser le « Dossier du projet ».
4. Feuille de route et gouvernance : clarifier les rôles, stabiliser le plan d’action et préparer le passage aux phases opérationnelles (maîtrise d’œuvre / AMO).

Retombées et dynamique territoriale

Ce projet structurant permet de valoriser un patrimoine d’exception tout en renforçant l’attractivité et la vie sociale de l’hypercentre de Saint-Antonin-Noble-Val. Il dote la commune d’un outil d’aide à la décision solide pour engager les investissements futurs et mobiliser les financements publics adaptés. L’ensemble de la démarche est concerté et suivi par un Groupe d’Appui au Projet (GAP) regroupant les partenaires institutionnels, culturels et techniques de la région Occitanie et du département du Tarn-et-Garonne.

✒️ Fiche rédigée avec l’appui de l’IA à partir des documents projet, et validée par l’équipe Adefpat – avec rigueur et humanité !