D’une activité touristique saisonnière à une activité à l’année

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En partenariat avec

Pôle Equilibre Territorial et Rural Figeac Quercy Vallée de la Dordogne
Définition stratégie de développement
Type d’accompagnement : Générale collective individualisée
Nom du porteur :
Dirigeant, Demandeur d’emploi, Salariés

Présentation du projet

Ça bouge du côté des acteurs touristiques de la communauté de communes Causses et vallée de la Dordogne, et on est prêt à vous dévoiler les dernières initiatives!

Bien que le territoire soit un foyer touristique florissant, elle doit faire face à un défi de taille : la saisonnalité excessive qui concentre l’offre uniquement durant les mois estivaux. Cette situation limite non seulement les activités économiques locales, mais altère également l’attractivité de l’offre touristique.

La communauté affirme sa détermination à développer une offre touristique et culturelle professionnelle, de qualité et accessible tout au long de l’année. Consciente de la nécessité de faire évoluer ses prestataires vers une offre plus pérenne et professionnelle, elle fait appel à l’Adefpat.

Le coup d’envoi a été donné lors d’une soirée de mobilisation où près de 90 prestataires touristiques se sont réunis qu’ils soient en phase de démarrage ou désireux de s’orienter vers une ouverture toute l’année. Parmi eux, une trentaine a exprimé l’envie de s’engager pleinement dans cette démarche.

Pour répondre à ces défis, nous proposons un accompagnement sur mesure, divisé en trois groupes, avec des séances collectives et des séances individuelles. Cette approche permettra aux professionnels du tourisme de concevoir et de mettre en œuvre des solutions innovantes pour étendre leur saisonnalité et améliorer la qualité de leurs services.

Guidés par les consultantes expérimentées Clarisse Vitel et France Gerbal-Medalle, les ateliers collectifs ont démarré en début d’année 2024. Au programme : l’adaptation qualitative de l’offre, la tarification stratégique, la communication efficace et bien d’autres thématiques essentielles sont abordées.

Après une phase initiale de partage et de découverte mutuelle, la dynamique collective est désormais en marche ! D’autres ateliers sont prévus jusqu’en mai 2024 pour aider les professionnels à élaborer leurs plans d’action, échanger ensemble des défis et des opportunités qui se présentent à eux. 

Ensuite, un diagnostic précis sera établi pour cerner les besoins spécifiques des acteurs intéressés. Avec un soutien méthodologique et stratégique solide, nous sommes convaincus qu’ils franchiront ce cap avec succès. 

Objectif de formation :
Définition stratégie de développement
Résultats obtenus :
non renseigné
Accompagnement terminé :
accompagnement en cours

Les financeurs

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