Le contexte

Située en Tarn-et-Garonne, la commune de Molières gère depuis une quarantaine d’années une base de loisirs de 32 hectares aménagée autour d’un lac de 10 hectares. Labellisé Pavillon Bleu, ce site complet (plage surveillée, camping, snack, installations sportives et activités nautiques) enregistre environ 25 000 entrées par an et constitue un véritable pôle d’attractivité pour les habitants comme pour les visiteurs. L’ensemble de la base de loisirs est aujourd’hui exploité en régie directe par la commune.

Pourquoi l’Adefpat a été mobilisée ?

La commune estime que la gestion en régie a atteint ses limites. Ce système manque de réactivité pour adapter l’offre ou la grille tarifaire et pèse lourdement sur la charge de travail des élus et agents communaux, tout en mobilisant une masse salariale importante. La municipalité souhaite faire évoluer ce mode d’exploitation vers un système de gestion déléguée pour la saison 2027. C’est dans ce cadre que l’Adefpat a été sollicitée afin de :

• Préserver l’ancrage territorial du site et accentuer les retombées économiques locales.
• Sécuriser les besoins en fonctionnement et en investissement nécessaires à la durabilité de l’équipement.
• Modéliser les contours de la future délégation sur le fond du partenariat (engagements, responsabilités et fonctionnement).

L’accompagnement

Un groupe de travail multi-acteurs, composé de 9 participants (élus locaux, techniciens, dirigeants), bénéficie d’une formation-développement. Animé par la Consultante Formatrice Mylène Labit, le parcours d’accompagnement s’appuie sur la saison 2026 pour construire le modèle cible.

1. Diagnostic d’usage et terrain : analyser le fonctionnement réel sur le site, identifier les points forts, les contraintes et préciser les publics visés.
2. Organisation et modèle économique : projeter le fonctionnement cible, clarifier la répartition des rôles et estimer les postes de coûts, de recettes et d’investissements.
3. Cadre partenarial et feuille de route : structurer les exigences de la collectivité vis-à-vis du futur délégataire et définir le cadre, les modalités et la feuille de route de la gestion déléguée.

Retombées et dynamique territoriale

Ce projet structurant permet de concilier la modernisation d’un équipement touristique majeur avec les enjeux de transition écologique, de gestion de l’eau et de préservation du cadre naturel. L’action garantit la pérennité d’un site vecteur de qualité de vie qui implique 5 emplois. La démarche est soutenue et suivie par un Groupe d’Appui au Projet (GAP) réunissant l’ensemble des partenaires institutionnels, touristiques et financiers du territoire.

✒️ Fiche rédigée avec l’appui de l’IA à partir des documents projet, et validée par l’équipe Adefpat – avec rigueur et humanité !