Anticiper le changement climatique pour les entreprises de pleine nature

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En partenariat avec

Parc Naturel Régional des Grands Causses
Définition de projet
Type d’accompagnement : Collectif
incrustation département de l'Aveyron
Nom du porteur :
Parc Naturel Régional des Grands Causses
12100 Millau

Pleine nature : adapter le tourisme aux enjeux climatiques en Sud Aveyron

Le contexte : Un territoire d’excellence face à l’urgence climatique

Le Millavois, et plus largement le territoire du Parc Naturel Régional des Grands Causses, est l’un des pôles français les plus attractifs pour les activités de pleine nature (vélo, randonnée, canoë, parapente, etc.). Cette filière représente un poids économique majeur pour la région de Millau. Conscient des menaces pesant sur ces activités, le Parc s’est engagé dans une démarche d’adaptation avec l’appui de l’Ademe. Lors d’une consultation initiale, plus de 80 professionnels du secteur ont identifié les conséquences du changement climatique comme problématique prioritaire.

Pourquoi l’Adefpat a été mobilisée ?

Les professionnels, experts dans leurs disciplines respectives, manquent souvent de recul et de connaissances spécifiques pour appréhender les impacts concrets du dérèglement climatique sur leurs entreprises et leurs sites de pratique. L’Adefpat a été sollicitée pour :

  • Apporter une expertise méthodologique permettant d’analyser la vulnérabilité des activités.
  • Imaginer des solutions collectives à l’échelle du territoire pour maintenir son attractivité et préserver les sites naturels.
  • Aider les dirigeants à définir des actions individuelles de résistance et d’adaptation pour assurer la pérennité de leurs structures.
L’accompagnement : Une formation-action pour anticiper les mutations

Un collectif de 11 entreprises et associations (représentant 52 emplois) participe à un parcours de formation-développement. Animé par Olivier Obin et Clarisse Vitel, l’accompagnement se divise en deux volets :

  1. Module « territorial » : Cartographie des menaces et des alliés, analyse des vulnérabilités et identification des types d’adaptation (spatiale, temporelle, organisationnelle).
  2. Module « entreprises » : Travail sur la résilience individuelle, test d’hypothèses sur le terrain et mise en pratique de micro-actions durant la saison 2026.
  3. Prospective créative : intelligence collective large sur le territoire pour imaginer les modes de vie et de pratique de demain.
Retombées et dynamique territoriale

Cette opération territoriale vise à sécuriser une filière historique et à structurer un réseau d’acteurs souvent informel. Le Groupe d’Appui au Projet – GAP très large (Ademe, Région Occitanie, agence de l’eau, Communautés de communes, offices de tourisme, CREPS, sites de France…) a pris une part active au débat local sur le sujet. À terme, la démarche doit permettre aux acteurs de la pleine nature de devenir des moteurs de la transition écologique du territoire.


✒️ Fiche rédigée avec l’appui de l’IA à partir des documents projet, et validée par l’équipe Adefpat – avec rigueur et humanité !

Objectif de formation :
Définition de projet
Résultats obtenus :
non renseigné

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